IP是旅游商品的核心要素，而打造旅游文創(chuàng)IP其實是一個全產(chǎn)業(yè)工程，未來，文創(chuàng)商品將緊密結合IP，被賦予IP的旅游文創(chuàng)商品也將會為旅游購物帶來質(zhì)的變化。

從手機游戲寵物小精靈的火熱我們能夠看到，文創(chuàng)IP變現(xiàn)的過程就是一個文化產(chǎn)業(yè)鏈貫通的過程。當一個文創(chuàng)IP在某一個領域崛起，要變現(xiàn)就要將其衍生到其他領域，進行二次、三次、甚至更多次的創(chuàng)作;從一個IP發(fā)展成一個文創(chuàng)IP體系，從一個品牌發(fā)展成一個品牌集群。

在旅游行業(yè)，文創(chuàng)IP就是一個景區(qū)吸引游客的重要元素。迪斯尼正是有效地利用了自己的IP資產(chǎn)，將IP引入到商品、游樂設施和其他周邊產(chǎn)品，最終實現(xiàn)豐厚的盈利。同樣北京故宮也開始重視自身的超級IP，如皇家文化、傳世珍寶和頂級宮殿，不僅使旅游商品朝著“萌、呆、嗨”發(fā)展，而且成為故宮的一次成功營銷，可謂是名利雙收。

IP可以是一個抽象的想法，但孵化卻需要精心的策劃。那么如何打造文創(chuàng)IP? 如何發(fā)掘自身的IP優(yōu)勢? 回歸到旅游行業(yè)，IP是旅游的吸引物，任何一個元素都可以是旅游IP。

旅游景區(qū)都有一個核心元素。比如說樂山大佛，它是全世界最高的坐佛，建于唐朝，是吸引世界各地游客去樂山旅游的一個重要的吸引物，這就是當?shù)芈糜蔚暮诵脑?，是一個核心IP。蘇州最有名的就是蘇州園林，是一個建筑元素，是吸引游客來到蘇州旅游最重要的一個吸引物，也是最重要的一個IP。還有很多其他很小的一個符號或是很小的一個產(chǎn)品。

接下來就要布局內(nèi)容，即IP的模式，以故宮為例，故宮做了這么幾件事情：

第一是進行全面的社會合作，包括騰訊、阿里，它也是社會合作的一部分。阿里的銷售渠道是跟故宮進行對接的，故宮現(xiàn)在客戶開淘寶店，開天貓店，均是在阿里上進行的;

第二是互動推廣，與騰訊進行合作，因為騰訊在社交上、社會媒體上有它強勢的地方;

第三是文創(chuàng)商品。文創(chuàng)商品最早是故宮自己成立的公司自己操作，一年半之后，做了授權和委托，現(xiàn)在故宮有二十多家設計合作機構，來配合它開發(fā)文創(chuàng)商品。故宮現(xiàn)在效益非常好，這就是授權委托合作產(chǎn)生的效果;

第四是在做故宮研究，很多人在做博物館研究部分，用傳統(tǒng)文化創(chuàng)造它的IP。前一段時間在網(wǎng)上火起來的，故宮傳統(tǒng)工藝的紀錄片，這種工藝紀錄片，打動了年輕人的心靈，它就在網(wǎng)上火起來了，這便是故宮一個IP的植入。那么旅游文創(chuàng)的IP，除了故宮和迪士尼以外，在普通的景區(qū)應該怎么操作，我們的IP是不是要新造?

總之，IP是旅游商品的核心要素，培養(yǎng)具有信任基礎的IP尤其重要，但IP元素本身是缺乏活性的，需要不斷挖掘、整合包裝，將文化元素重塑、活化，使其成為可以多維度開發(fā)的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，這就是新價值IP孵化。所以打造文創(chuàng)IP是一個全產(chǎn)業(yè)工程，每個看似跨行業(yè)的IP衍生其實都是在完善文創(chuàng)IP內(nèi)容。未來，文創(chuàng)商品將緊密結合IP，被賦予IP的旅游文創(chuàng)商品也將會為旅游購物帶來質(zhì)的變化。