隨著全域旅游、美麗中國、特色小鎮(zhèn)以及鄉(xiāng)村振興等產(chǎn)業(yè)的興起，由于行業(yè)投資者與從業(yè)人員的特殊性與不專業(yè)性，全國絕大多數(shù)景點(diǎn)，都不盈利，90%都處于虧本狀態(tài)。全國很多地方的項(xiàng)目都存在規(guī)劃的內(nèi)容落不了地情況，更有甚者連規(guī)劃都沒有直接上馬，造成“長相”驚人、亂七八糟，談何盈利？

當(dāng)然，原因是多方面的，比如項(xiàng)目方的變卦；比如資金不到位；比如運(yùn)營團(tuán)隊(duì)缺失；比如利益關(guān)系沒有處理好等等。但可以肯定的是，其中一個(gè)很重要的原因，就是項(xiàng)目本身的策劃與規(guī)劃定位出了問題。

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                 策劃的缺失是項(xiàng)目盲目陷入困境的重要原因。

目前市場環(huán)境等各方面的因素都在發(fā)生變化，但是農(nóng)文旅康項(xiàng)目沒有變化，為什么沒有變化？導(dǎo)致項(xiàng)目目前存在各種困難的根本是什么？我認(rèn)為是項(xiàng)目沒有策劃，沒有相關(guān)的人，沒有相關(guān)的指導(dǎo)作用，沒有合適的發(fā)展目標(biāo)和方向?qū)е铝隧?xiàng)目的盲目。

    那么為什么大多數(shù)農(nóng)文旅項(xiàng)目沒有項(xiàng)目策劃？ 

大多數(shù)人都把規(guī)劃當(dāng)作策劃，但是規(guī)劃解決了項(xiàng)目未來發(fā)展在理想狀態(tài)化的目標(biāo)，但是沒有解決完成目標(biāo)的路徑和方法。很多人把活動(dòng)策劃當(dāng)成了農(nóng)文旅項(xiàng)目策劃的全部，其實(shí)活動(dòng)策劃只是解決了農(nóng)文旅項(xiàng)目在經(jīng)營過程中的局部市場層面的問題，沒有從根本上解決問題。

目前很多策劃機(jī)構(gòu)和策劃人以及策劃方案，都從組織架構(gòu)、企業(yè)文化、宣傳策略、市場定位、產(chǎn)品定位等等很多方面給了項(xiàng)目各種各樣的建議。然而這些方案都是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，在立足項(xiàng)目的現(xiàn)狀，對農(nóng)文旅項(xiàng)目進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的情況，提出的解決方案，對農(nóng)文旅項(xiàng)目具有重要的指導(dǎo)意義。但是針對未來不可預(yù)料的變化，如何進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)對以及在變化的過程中如何進(jìn)行落地實(shí)施，這些具體的問題都無法解決。

更關(guān)鍵的是目前的農(nóng)文旅項(xiàng)目的管理者大多存在重硬件投入，輕軟件投入的思想。換句話就是說蓋房子花錢值得，項(xiàng)目提升方案和人才引進(jìn)花錢不值得。 所以項(xiàng)目缺乏策劃，導(dǎo)致了大多數(shù)項(xiàng)目千篇一面、不溫不火，多元化盈利能力不強(qiáng)，對未來發(fā)展目標(biāo)不清晰等等問題，而這些問題基本上覆蓋了目前項(xiàng)目所存在的各種問題。

“規(guī)劃定生死，策劃出生意”。

如何才能做出一個(gè)好的項(xiàng)目策劃呢？

任何項(xiàng)目如果不結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，如果沒有精準(zhǔn)的定位，如果沒有足夠的策劃創(chuàng)意，后面的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投資、運(yùn)營，都有可能是瞎折騰，忽悠人。而這種吃透與消化當(dāng)?shù)厍闆r的能力，這種項(xiàng)目的定位和拿捏能力，這種市場差異化的創(chuàng)意能力，就是策劃?？梢?，策劃是關(guān)鍵，是靈魂。是決定項(xiàng)目存活率、盈利率的核心節(jié)點(diǎn)。

   1、強(qiáng)烈的情懷與使命感

規(guī)劃有通則，策劃無定法。策劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，融合了政治、經(jīng)濟(jì)、文化等因素，融合了一、二、三產(chǎn)業(yè)，需要投入相當(dāng)大的熱情、時(shí)間、精力與智慧。面對這么嚴(yán)肅、莊重、宏大的項(xiàng)目，沒有情懷與使命感，怎么可能去做細(xì)致周全的調(diào)研？怎么可能克服各種困難？怎么可能深思熟慮地去創(chuàng)新與創(chuàng)意？怎么可能用極致的精神對待項(xiàng)目?；蛘?，直白地說，唯有情懷與使命感，才會(huì)對項(xiàng)目擁有強(qiáng)烈的興趣和責(zé)任感，才會(huì)傾注自己的熱情與智慧，才會(huì)象打磨藝術(shù)品一樣打造項(xiàng)目。如此投入與用心，做出的項(xiàng)目才可能是精品，才會(huì)有可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

  “沒有情懷與使命的策劃都是在耍流氓”。當(dāng)然，需要特別說明的是，講情懷與使命感，并不是不要求專業(yè)能力，也不是否定經(jīng)濟(jì)效益，不要錢白干活；而是強(qiáng)調(diào)，有這種特質(zhì)的策劃者，更有擔(dān)當(dāng)精神與責(zé)任感。交給這種人來做，更靠譜，更有可能出精品。

2、策劃有靈魂，是項(xiàng)目的生命線。

我們的策劃理念：只做唯一，不做之一。用全新的模式構(gòu)建完整的品牌推廣體系，用超前的理念構(gòu)建完備的產(chǎn)品開發(fā)體系，用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建完美的團(tuán)隊(duì)服務(wù)體系，用科學(xué)的手段構(gòu)建完善的市場營銷體系。策劃創(chuàng)意，是項(xiàng)目的生命線，是項(xiàng)目的賣點(diǎn)，是給與消費(fèi)者愿意消費(fèi)、多次消費(fèi)的理由，是項(xiàng)目存活并盈利的核心訴求。

策劃，就是要有市場的差異化與唯一性。這種差異化與唯一性，是基于實(shí)際條件與情況之上的、拿捏到位、適到好處的定位與構(gòu)思，是四兩拔千斤的造化之作，而不是假、大、空式的標(biāo)新立異，更不是無法落地的異想天開。

3、極致的工匠精神

  創(chuàng)新創(chuàng)意與工匠精神是一體兩面。搞項(xiàng)目策劃要有創(chuàng)新能力，要有工匠精神；用國際化的思考，本土化的行動(dòng)，品牌化的戰(zhàn)略。要有美學(xué)的高度，文化的廣度，科學(xué)的深度 ，對項(xiàng)目進(jìn)行精雕細(xì)琢、精益求精、追求完美，目的是打造其他同行無法匹敵的卓越產(chǎn)品。讓項(xiàng)目落地后形成亮點(diǎn)，找到看點(diǎn)，制造賣點(diǎn)，做精返點(diǎn)，消除痛點(diǎn)，培育爆點(diǎn)。讓產(chǎn)品有看頭、有說頭、有聽頭、有玩頭、有枕頭、有嚼頭，野味、古味、土味、俗味、洋味五味俱全。規(guī)劃只有在頂層策劃的指導(dǎo)下，才能有效地落地。

4、把項(xiàng)目策劃一定要交給靠譜的且有整體性解決方案的人去做

     把項(xiàng)目交給有情懷與使命感的人，有創(chuàng)新創(chuàng)意能力的人，有工匠精神的人，靠譜且能提出有整體性解決方案的人。但奇怪的是，很多地方，選擇項(xiàng)目規(guī)劃方時(shí)，首先看中的是策劃者的“門面”：比如，會(huì)不會(huì)吹牛；是不是大牌；是不是高大上的公司；做過多少所謂成功的案例……這是典型的政府風(fēng)格與思維。也正因如此，很多地方總是被忽悠。